全過(guò)程咨詢(xún)

全過(guò)程咨詢(xún)

一、 全過(guò)程劃分及工作內容：

1、工程項目管理（含設計咨詢(xún)）：（1）全過(guò)程工程項目管理：項目報建報批（與各主管部門(mén)的對接）、勘察管理、設計管理、合同管理、投資管理、進(jìn)度管理、招標采購管理、現場(chǎng)管理、參建單位管理、驗收管理、運營(yíng)保修管理以及質(zhì)量、計劃、安全、信息、溝通、風(fēng)險、人力資源等管理與協(xié)調。（2）設計咨詢(xún)服務(wù)：初步設計、施工圖設計的管理及審核、工程施工過(guò)程中的設計指導、技術(shù)服務(wù)、施工現場(chǎng)配合服務(wù)、圖紙審查及工程竣工驗收后續設計服務(wù)全過(guò)程（含竣工圖審核）等。

2、工程建設監理：本工程施工準備階段、施工階段、竣工結算階段、質(zhì)量保修階段等全過(guò)程監理服務(wù)。

3、全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理：包括但不限于工程實(shí)施過(guò)程中各項控制方案、月度成本分析報告等；概算審核、施工圖量?jì)r(jià)核算、工程變更項目增項費用的審核及減項費用的編制；施工過(guò)程造價(jià)控制（施工過(guò)程中的進(jìn)度支付審核、變更洽商審核、施工索賠洽商審核等）、施工方提交的竣工結算初審、合同簽訂及履行的相關(guān)支持與服務(wù)；設備材料詢(xún)價(jià)及市場(chǎng)調研及其他有關(guān)本工程造價(jià)咨詢(xún)的工作等。

二、 全過(guò)程目標：

1、項目投資控制目標：滿(mǎn)足相關(guān)規定，經(jīng)委托人認可的概算范圍內。

2、項目進(jìn)度目標：具體待合同簽訂時(shí)雙方協(xié)商。

3、項目質(zhì)量目標：各項咨詢(xún)成果符合現行管理規定，最終施工質(zhì)量符合國家驗收標準。

4、項目安全文明目標：要求按照安全文明施工的有關(guān)規定進(jìn)行文明施工、安全生產(chǎn)、消除工程隱患，避免違章作業(yè)，無(wú)安全事故發(fā)生，建立文明施工現場(chǎng)。

三、 工作期限：

總服務(wù)期暫定12個(gè)月，從全過(guò)程工程咨詢(xún)合同簽訂之日起至施工保修期滿(mǎn)為止（其中含缺陷責任期 2 年）。其中：（1）工程項目管理服務(wù)期限:全過(guò)程工程咨詢(xún)合同簽訂完成時(shí)間之日起至施工保修期滿(mǎn)為止（其中含缺陷責任期2年）；（2）工程監理服務(wù)期限：全過(guò)程工程咨詢(xún)合同簽訂之日起至施工保修期滿(mǎn)為止（其中含缺陷責任期 2年）；（3）設計咨詢(xún)服務(wù)期限：全過(guò)程工程咨詢(xún)合同簽訂之日起,根據施工工期、施工進(jìn)度安排完成后續初步設計、施工圖設計管理及審核等；（4）造價(jià)咨詢(xún)管理期限：全過(guò)程工程咨詢(xún)合同簽訂之日起至施工保修期滿(mǎn)為止（其中含缺陷責任期 2 年）。

四、 酬金：（收費標準按國家標準費率的65%考慮，總費用為各項累加）

1、（1）全過(guò)程項目管理費：項目建設總費用×1.5% （2）設計咨詢(xún)服務(wù)費：建筑安裝工程費×3‰。

2、監理服務(wù)費：建筑安裝工程費×1.5%。

3、工程造價(jià)咨詢(xún)管理費：建筑安裝工程費×1%。

五、 全過(guò)程的優(yōu)缺點(diǎn)：

1.避免業(yè)主臨時(shí)組織的項目管理班子，專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗不足，專(zhuān)業(yè)配套不完善，很容易造成：建好的項目，使用功能不是很合理，工程造價(jià)增加，拖延工期等問(wèn)題。選擇全過(guò)程咨詢(xún)團隊，可以和各建設主管部門(mén)很好的對接，合理安規劃、測繪、水、電、氣、消防、避雷等布局、方案。2.和設計對接，充分理解使用要求，和設計一起合理安排各建筑的總布局；和設計一起確定平面結構布置、結構計算模型，滿(mǎn)足業(yè)主真實(shí)的使用要求，優(yōu)化設計，適當降低工程造價(jià)。施工過(guò)程中，設計變更，工程變更等，易與設計勾通，及時(shí)解決問(wèn)題。3.造價(jià)咨詢(xún)管理，貫穿整個(gè)施工過(guò)程，保證進(jìn)度款不會(huì )超付，影響業(yè)主的資金安全，也不會(huì )少付，影響施工進(jìn)度。監理、咨詢(xún)、造價(jià)的一體化，保證設計變更、工程變更帶來(lái)的工程量變更能準確計量；保證象樁長(cháng)、土方不確定性較大的工程計量準確。4.項目管理、監理、造價(jià)咨詢(xún)管理一體化，原相互之間的一些重疊工作，可以統籌安排，減少人員使用，降低管理成本。5.由于主要的管理人員，即要了解設計，有要熟悉監理、造價(jià)等，對人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求高，責任心強。 

上取費是針對5000萬(wàn)的廠(chǎng)房，具體情況具體確定。