掌握這些技巧，輕松控制監理工程師的行為責任風(fēng)險！
欄目：專(zhuān)業(yè)資訊
發(fā)布時(shí)間：2023-08-28
作者: 日照市建設監理協(xié)會(huì )
來(lái)源: 華夏建設者Gy、網(wǎng)絡(luò )
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工程監理，一個(gè)為人們熟悉的行業(yè)，但社會(huì )上大多人對監理的質(zhì)量安全責任沒(méi)有一個(gè)清晰正確的認識，很多時(shí)候施工現場(chǎng)一出問(wèn)題就就找監理人員原因。就連一些主管部門(mén)也是這樣理解的，到了現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題好多時(shí)候第一個(gè)找的就是監理人員，查監理人員的履職情況。工程監理究竟是干什么的？在現在社會(huì )上存在這樣的誤區，那就是監理部管理施工項目部。這是一個(gè)極端錯誤的認識，監理與施工單位是監理與被監理的關(guān)系，不是管理和被管理的關(guān)系。但是現實(shí)中甲方，主管部門(mén)一般都是一有問(wèn)題就找監理，對監理單位有很高的期望。這時(shí)候為了更好的服務(wù)業(yè)主，同時(shí)也為了更好的履職免責，現場(chǎng)監理人員只有盡量多付出一點(diǎn)，讓項目盡可能的順利的推進(jìn)，那種不和諧的聲音才可能少一點(diǎn)。為了做到這一步，我們只有更多的了解監理工作中存在的各種風(fēng)險及其產(chǎn)生的原因，尋找合適的應對措施，盡量規避個(gè)人責任風(fēng)險。
造成監理工程師責任風(fēng)險的原因是復雜的、多方面的，有些風(fēng)險來(lái)自社會(huì )環(huán)境，有些風(fēng)險來(lái)自工作環(huán)境，有的風(fēng)險來(lái)自監理工程師本身。因而有必要從理論上進(jìn)行分析研究，按照其不同的責任屬性進(jìn)行歸類(lèi)，在處理上應該區別對待。作為監理工程師，必須對監理責任風(fēng)險有一個(gè)全面、清晰的認識，從而有效地規避可能面對的責任風(fēng)險。根據多年的監理的工作的經(jīng)驗，監理工程師所承擔的責任風(fēng)險可歸納為如下幾點(diǎn)：(1)行為責任風(fēng)險。監理工程師的行為責任風(fēng)險主要來(lái)自三個(gè)方面:一是監理工程師違反了監理委托合同規定的職責義務(wù)，超出了業(yè)主委托的工作范圍，并造成了工程上的損失;二是監理工程師未能正確地履行監理合同中規定的職責，在工作中發(fā)生失職行為;三是監理工程師由于主觀(guān)上的隨意行為未能?chē)栏衤男凶陨淼穆氊?/strong>并因此造成了工程損失。(2)工作技能風(fēng)險。 監理工作是基于專(zhuān)業(yè)技能基礎上的技術(shù)服務(wù)，因此，盡管監理工程師履行了監理合同中業(yè)主委托的工作職責，但由于其本身專(zhuān)業(yè)技能的限制，可能并不一定能取得應有的效果。對施工過(guò)程中可能存在的安全、質(zhì)量問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現處理。(3)技術(shù)資源風(fēng)險。即使監理工程師在工作中并無(wú)行為上的過(guò)錯，仍然有可能承受由技術(shù)資源而帶來(lái)的工作上的風(fēng)險。某些工程質(zhì)量隱患的暴露需要一定的時(shí)間和誘因，利用現有的技術(shù)手段和方法，并不可能保證所有問(wèn)題都能及時(shí)發(fā)現;另外由于人力、財力和技術(shù)資源的限制，監理工程師無(wú)法對施工過(guò)程中的任何部位、任何環(huán)節都進(jìn)行細致全面的檢查，因此，也就有可能面對這一方面的風(fēng)險。(4)管理風(fēng)險。明確的管理目標、合理的組織機構、細致的職責分工、有效的約束機制是監理組織管理的基本保證。監理機構內部管理機制的完善程度。監理機構中各個(gè)層次的人員職責分工必須明確。如果總監不能在監理機構內部實(shí)行有效的管理，則風(fēng)險仍然是無(wú)法避免的。(5)職業(yè)道德風(fēng)險。監理工程師在運用其專(zhuān)業(yè)知識和技能時(shí)，必須十分謹慎、小心，表達自身意見(jiàn)必須明確，處理問(wèn)題必須客觀(guān)、公正，同時(shí)應勇于承擔對社會(huì )、對職業(yè)的責任，在監理工程師的自身利益和工程利益不一致時(shí)，必須以工程的利益為重，如果監理工程師不能遵守職業(yè)道德的約束，自私自利，敷衍了事，回避問(wèn)題，甚至為謀求私利而損害工程利益，必然會(huì )因此而面對相當大的風(fēng)險。監理工程師必須加強風(fēng)險意識，提高對風(fēng)險的警覺(jué)和防范，減少和控制責任風(fēng)險。針對上述監理工程師責任風(fēng)險的來(lái)源，可以考慮從以下幾個(gè)方面著(zhù)手:(1)嚴格執行合同。這是防范監理行為風(fēng)險的基礎。監理工程師必須樹(shù)立牢固的合同意識，對自身的責任和義務(wù)要有清醒的認識，既要不折不扣地履行自身的責任和義務(wù)，又要注意在自身的職責范圍內開(kāi)展工作，隨時(shí)隨地以合同為處理問(wèn)題的依據，在業(yè)主委托的范圍內，正確地行使監理委托合同中賦予自身的權力。這需要花足夠的時(shí)間去熟悉監理合同、施工合同。(2)提高專(zhuān)業(yè)技能。專(zhuān)業(yè)技能是提供監理服務(wù)的必要條件。努力提高自身的專(zhuān)業(yè)技能是監理工程師所從事的職業(yè)對自身提出的客觀(guān)要求。監理工程師絕不能滿(mǎn)足現狀，必須不斷學(xué)習，總結經(jīng)驗，提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)功底，鍛煉自身的組織協(xié)調能力，防范由于技能不足可能給自身帶來(lái)的風(fēng)險。(3)提高管理水平。監理單位和監理機構內部的管理機制是否健全、運作是否有效，是發(fā)揮監理工程師主觀(guān)能動(dòng)性、提高工作效率的重要方面，也是防止管理風(fēng)險的重要保證。因此，監理單位必須結合實(shí)際，明確質(zhì)量安全方針，制定行之有效的內部約束機制，尤其是在監理責任的承擔方面，更需要有一個(gè)明確的界定。監理單位的監理義務(wù)最終需落實(shí)到監理工程師身上。損失實(shí)際上是由具體的監理工程師造成的，但是由監理單位對業(yè)主承擔相應的賠償義務(wù)，因而在監理單位內部，總監與監理機構其他成員應承擔什么樣的責任，同樣應該制定明確，這對于提高監理工程師的工作責任心是十分必要的。（4）工作勤奮，學(xué)習為斷。在項目管理過(guò)程中，要想免責，就必須從自身出發(fā)，眼勤、腿勤多到現場(chǎng)檢查，同時(shí)要一直加強學(xué)習、強化技能，更多的了解行業(yè)規范、圖集、施工工藝。方能在工作中切實(shí)履職控制風(fēng)險。常言道態(tài)度決定一切，我們只有保持良好的心態(tài)，不斷的自我提升，完善工作，完善自我，為項目順利推進(jìn)添磚加瓦，才能盡職免責，合理規避風(fēng)險，成為一個(gè)優(yōu)秀的監理人員。
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